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    路网运营公司(公路开发公司)召开一届二次职工(会员)大会
    发布时间: 2021/3/19 20:08:13 被阅览数: 1158 次 来源: 文/蔡雅如 何棋威

      3月18日,路网运营公司(公路开发公司)召开一届二次职工(会员)大会。公司党委书记、董事长李占荣出席会议并讲话,党委委员、总经理邹玉林作工作报告,董事黄绿光作工会工作报告,党委委员、副总经理王勇主持会议,党委副书记、纪委书记欧阳天水作党风廉政建设工作报告,党委委员、副总经理舒荃作提案审查报告,党委委员、副总经理谭志兵宣读公司年度表扬通报,党委委员、副总经理漆志平作平安建设和安全生产工作报告,监事会主席周洪达出席会议。

      李占荣在讲话中指出,“十三五”时期的五年是极不平凡的五年,也是广大干部员工以实干担当创造新业绩、谱写新篇章的五年。五年来,公司努力顺应集团改革大势,实现了从高速公路建管养收到路域资源开发再到路网运营管理的连续两次快节奏改革转型,不断谱写公司发展新篇章;高效率推进项目建设,建成3条148公里高速公路,亮出精彩成绩单;公司总资产达到368.45亿元,路网运营答出亮眼好答卷;通过高质量的党建引领,绘出了党建、文明创建等新篇章。特别是2020年,公司上下攻坚克难、改革创新,统筹推进疫情防控、复工复产、保通保畅等工作,无畏无惧抗疫赢大战,善作善为迎评获佳绩,敢作敢为收费显担当,用心用情服务赢美誉,抓紧抓实党建结硕果,交出了一份份满意的答卷。

      李占荣强调,“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的首个五年,这五年对于路网运营公司来看,既是挑战更是机遇,我们必须审时度势,抓住并用好新时代交通和社会经济大发展给我们带来的新机遇。要紧跟交通强国发展战略机遇,当好先行官;要紧跟国有企业改革创新机遇,按时交出改革好答卷;要紧跟集团做强做优做大机遇,以路网的高质量发展助力集团高质量发展。要锚准定位谋好未来,按照“服好务、管好路、收好费”的新定位,立足服务增效率,立足养护提品质,立足收费促增收,在服务、收费、养护、安全等方面实现新的作为。

      李占荣指出,今年是“十四五”规划建设的开局之年,也是路网运营管理深化提升的关键之年。要以强化创新引领,站在新的起点上,分步协调推进路网管理服务平台、路网运行数据平台、路网运营统筹平台、路网调度指挥平台的“四大平台”建设,抓好战略目标的落地生根。一是要简单简化,打造高效率的路网管理服务平台。要做好服务形式的创新、服务内容的延伸,当好集团“参谋员”、路段“指导员”、司乘“服务员”,做足服务集团决策、服务路段管理、服务公众出行“三篇”创新文章,为集团、为路段、为出行者提供优质服务。二是要智慧赋能,打造高质量的路网运行数据平台。搭建完备的基础数据库,要逐步推进数字化运营,加强信息化人才培养和引进,构建引领创新和驱动转型的先导力量,助力高速路网运行顺畅、管理高效。三是要高速高效,打造高水平的路网运营统筹平台。要用活预算抓手管出效益,要用好考核抓手管出水平,要用足审计抓手管出效率,促进降本增效,提升风险防控能力和水平。四是要精准精细,打造高标准的路网指挥调度平台。建立应急资源共享调度“仓”,搭建路网救援调度“网”,构建信息服务调度“桥”,加强物资、人员、信息的同步调动,提高应急指挥调度能力,提升路网管理和应急处置水平。

      李占荣强调,今年是中国共产党成立100周年,要深化党建保障,对标集团“党建高质量发展拓展年”活动要求,坚定不移地推进全面从严治党,推进党建与业务深度融合,激发发展活力,树立良好形象,为公司发展提供坚强政治和组织保证。一是要抓严管党治党责任压紧压实。要牢固树立“抓党建就是抓发展,抓好党建促发展”的意识,全面加强党的政治建设,抓好党史学习教育,加强管党治党责任落实,加强干部人才队伍建设,推动各项工作不断迈上新台阶。二是要抓细党建业务融合深入深化。必须坚持深度融合,要转变固化思维,强化系统思维,注重融合合力,夯实党建与业务融合基础,找准党建业务融合载体,追求党建业务融合效果,实现党建与业务双促进双提升,真正让党建工作实起来、强起来。三是要抓好工作作风转变持久持续。要持续深入营造学习氛围,一以贯之做好担当表率,持之以恒抓好正风肃纪,发挥干事创业的积极性,发挥党员领导干部带头表率作用,推动工作作风持续改进。四是要抓实和谐氛围营造聚心聚力。以构建和谐融洽的团队文化、狠抓落实的执行文化和精益求精的工匠文化为抓手,激发员工的内生动力,助力企业永续发展。

      邹玉林在报告中回顾了“十三五”时期和2020年工作!笆濉逼诩,公司紧抓项目建设,资产规模不断壮大;深耕投资经营,营业收入不断攀升;深化改革创新,发展活力不断迸发;贯彻和谐理念,公司治理效能显著提升。特别是面对极不平凡、极不容易的2020年,公司上下担当实干、砥砺奋进,统筹推进省界站撤站收费系统全国并网、疫情防控、迎“国评”、应急保畅等工作,交出了一份份满意答卷,圆满完成了各项目标任务。一是大战大考彰显担当。干部职工坚守岗位、抗击,筑牢了疫情防线;免费不免服务,保障交通生命线的畅通。圆满完成“国评”任务,路况水平达历史最好状态,公路治理能力优中提质,公众满意度稳中向好;通行费收入达到103.25亿元,营收业绩同比逆势增收。二是运营服务全面提升。创评一批星级站点和示范路段,窗口服务实现新突破;推进智慧路网建设,完善了保畅机制,提升了硬件水平,疏堵保畅实现新提升,收费站畅通水平处于全国前列;稳步推进应急救援改革,加强应急处置,保障高速公路的安全畅通。三是内部管理更加高效。加快改革步伐,搭建本部平台,推动职能调整和改革转型;着力优化绩效管理、财务管理、资产管理和风险管理,管理水平持续提升。四是和谐氛围持续巩固。文化建设有声有色,廉洁建设扎实有力,综治安全平稳有序。

      邹玉林在报告中围绕“十四五”时期分析了公司面临的机遇与挑战。他指出,要准确把握宏观经济稳中向好、全面推进交通强省战略实施和集团改革深化的有利形势,扎实推进路网的改革发展。要积极应对信息科技变革、运营降本增效和管理升级等方面的诸多挑战,提升路网运行的协同效应、整体效益。

      就做好2021年工作,邹玉林强调,要坚持服好务、管好路、收好费的工作思路,积极推进“四大平台”建设,全力推进路网运营提质、降本、增效,奋力开启公司高质量发展新征程,以优异成绩庆祝建党100周年。一是聚焦服务高品质,当好满足美好出行“主力军”。要以满意窗口为重点,革新服务模式,深挖服务潜力,进一步提升文明服务品质;抓好美丽高速建设,加强养护管理创新,推动路域环境更加舒美;持续抓好站点疏堵、干线保畅和路网监测等保畅工作,服务公众美好出行。二是聚焦运营高效益,做好集团改革发展“压舱石”。 注重开源节流,有序开展收费营销、稽核打逃、资源盘活,打好增收攻坚战;推进养护大数据、机电标准化、财务集约化管理,打好降本增效攻坚战。三是聚焦管理高标准,打好公司治理创效“基础桩”。加快“智慧大脑”建设,加科研技术研发和应用;构建全面的风险管理体系,推进常态审计管控;要优化考核、培训和资产管理,推进平台管理见实效。 四是聚焦发展高质量,画好和谐环境建设“同心圆”。要拧紧思想“总开关”,念好问责“紧箍咒”,守牢廉政主阵地;要抓好疫情防控,抓好安全生产和平安建设,打好安全主动仗;做好高速公路形象宣传,巩固文明成果,办好民生实事,推动和谐建设再上新台阶。

      黄绿光在工会工作报告中回顾了2020年公司工会工作,并对2021年工会工作进行了部署。一是要营造“一种氛围”,让职工群众读书学习“有热度”;二是要抓好“两大服务”,让职工群众生活关爱“有温度”;三是要强化“三个提升”,让企业文化品质“有高度”;四是要坚持“四个保障”,让职工群众参与民主管理“有广度”。

      欧阳天水在党风廉政建设工作报告中回顾了2020年公司党风廉政建设工作,并对2021年党风廉政建设工作进行了部署。一是持续强化理论武装,努力增强政治监督实效;二是持续强化常态监督,充分发挥监督治理效能;三是持续强化责任意识,从严从实落实“两个责任”;四是持续强化标本兼治,不断推进作风建设。

      漆志平在平安建设和安全生产工作报告中回顾了2020年公司平安建设和安全生产工作,并对2021年平安建设和安全生产工作进行了部署。一是在安全生产履职尽责中彰显新作为;二是在深化专项整治攻坚上取得新成效;三是在常态化疫情防控中实现新突破;四是在夯实应急管理体系中构建新机制;五是在“平安建设”工作中展现新风貌。

      会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告。

      会议号召公司全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以越是艰险越向前的勇气、不用扬鞭自奋蹄的精神,大力发扬“三牛精神”,永葆“闯”的胆识、“创”的劲头、“干”的作风,乘势而上,主动作为,奋楫扬帆再出发,接续奋斗续辉煌,奋力开创路网运营新局面,以优异成绩迎接建党100周年。

     


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